问道华西，赋能管理新高度：川大华西医院管理高级研修班移动课堂走进新桥口腔
近日，四川大学华西医院·医院管理高级研修班（2026级春季班）移动课堂在新桥口腔成都总院开讲。作为研修班特色教学模块，移动课堂打破传统教室授课边界，让全国70余名学员走进真实医疗场景，在实地观摩中沉淀管理智慧。本次活动既是研修班”理论+实战”教学理念的生动实践，也是对新桥口腔多年规范化办院成果的集中检阅。
二十载深耕：从华西基因到连锁标杆
课程伊始，新桥口腔负责人作为研修班学员代表，向全体师生分享了新桥口腔的发展历程与办院理念。作为中央金融企业”中国东方资产”在口腔医疗领域最早投资布局的连锁品牌，新桥口腔自创立之初便以”华西品质一脉相承”为立身之本，汇聚大批华西口腔背景专家人才，各专科均由华西口腔专家担纲学术带头人或首席接诊专家。
历经二十余年发展，新桥口腔已构建起”三级总院+二级专科医院+精品门诊”的11大院区格局，始终以”规范化办院、高质量发展”为战略目标，践行”政府放心、群众满意、同行认可、员工安心”的品牌使命。负责人表示，华西医院作为国内医疗管理标杆，其绩效管理与学科建设经验极具借鉴价值，期待将华西绩效薪酬管理方法论与口腔专科运营深度融合。
随后，研修班师生实地参观了种植、正畸、儿童早期矫正等重点特色专科。
解码华西模式：绩效改革驱动高质量发展
本次移动课堂特别邀请四川大学华西医院院长办公室绩效管理办公室科长文黎敏，以《医院绩效薪酬管理实务华西模式》为题分享。文黎敏科长紧扣现代医院管理制度建设方向，结合华西医院多年绩效运营实操经验，从绩效管理职能定位、薪酬体系搭建、医疗资源优化调配、运营效益提升、精细化成本管控等维度，系统阐释了华西模式的精髓。她指出，科学的绩效体系应当建立在岗位价值、工作质效、发展贡献三位一体的综合考评机制之上，结合各岗位职责、技术难度与工作产出实行差异化指标设计，让医务人员的劳动价值得到客观、公平、合理的体现。
授课后，与会学员结合自身机构实际，围绕绩效指标设计、薪酬结构优化、临床团队激励等核心议题展开热烈讨论。
平台赋能：以管理升级护航医疗本质
四川大学华西医院·医院管理高级研修班自2006年创办以来，作为国内首家系统化医院管理培训项目，始终聚焦医疗行业管理痛点，以”医疗+管理”双螺旋模式推动管理经验可复制、可推广。
作为有着20余年品牌积淀的全国连锁口腔机构，在央企投资背景加持下，新桥口腔已成长为西部社会办医口腔领域的头部品牌。本次移动课堂落地新桥口腔，既是与先进管理经验的深度对话，也是对自身管理体系的全面复盘。新桥口腔将以此为契机，持续深化与华西医管班的战略合作，优化内部绩效体系与运营机制，以管理效能升级带动医疗服务质量提升，坚守医疗本质，深耕专科能力，为群众提供更专业、更有温度的口腔健康服务。
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